生产制造与生产管理不能顾此失彼，效率、安全、质量、成本、交期缺一不可！如何确保制造的五大目标？需要对过程中的人、机、料、法、环、测进行有效的控制和管理，同时需要采取计划、培训、预防、发现问题、监督、供应商管理、检验、标准制定、设备维护等具体措施！

1提高效率

更高效的制造，是我们不能停止的探索和追求！F1赛车换四个轮胎只需要1.9秒，由此我们可以基本认为，大部分企业生产和运营效率是有提升空间的！关键在于有没有思考效率如何提升的问题，有没有整合资源去提高效率，有没有构建和设计更高效的生产运作模式。

2、保证质量

质量问题是管理问题、是技术问题、也是意识问题，质量合格是团队合作的结果！为什么下道工序就是客户？因为产品最终将流向客户！ 做好每一个细节，按照制度和SOP执行，抓住容易出质量问题的关键点，认真负责工作，才能保障产品的质量！

3、降低成本

成本控制不是偷工减料，而是通过不断改善去减少浪费、减少异常、提高效率、减少不必要的支出。成本控制是客户赢、员工赢、企业赢，三赢的智慧。浪费不以量小而为之，所以跑冒滴漏现象需要杜绝、每一度电每一滴水都要节约，优秀员工必须有节约的心态，时时刻刻思考如何减少成本。

4、确保交期

生产管理干部必须有效掌握产能实效、供应商、生产计划、过程管理、生产数据、异常等要素，并时刻关注计划执行中的异常，才能确保交期可控。确保交期是全体职员共同的责任和目标。

5、保证安全

保障人身安全，确保消防安全！没有安全一切皆有可能归零。消除一切制造过程中的安全隐患，是生产管理的责任，也是生产管理的最基本要求和目标。制度、培训、执行、监督、预防是保障安全必须采取的措施。任何人在安全面前都不能侥幸，你和安全玩游戏，安全就可能和你玩命！安全生产，人人有责！

6、人员满意

保证客户对现场和制造过程认可，努力打造最佳工作环境。

现场就是市场！整洁的现场、规范的摆放、准确的数据、清爽的空间、合理的规划才能赢得客户的信任和合作，优秀的现场也是员工安全、愉快工作的基础。良好的工作环境，需要全体职员坚持不懈的执行与配合，累积点滴改善，成就你我他！

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