新闻中心

  • 电话: 086-0769-22807002
  • 联系人:梁小姐
  • 传真: 086-0769-82929688
  • 地址: 中国广东省东莞市沙田镇杨公洲洲尾工业区一号-立鼎发软木

生产管理关键做好这几点
 

生产制造与生产管理不能顾此失彼,效率、安全、质量、成本、交期缺一不可!如何确保制造的五大目标?需要对过程中的人、机、料、法、环、测进行有效的控制和管理,同时需要采取计划、培训、预防、发现问题、监督、供应商管理、检验、标准制定、设备维护等具体措施!


1提高效率

更高效的制造,是我们不能停止的探索和追求!F1赛车换四个轮胎只需要1.9秒,由此我们可以基本认为,大部分企业生产和运营效率是有提升空间的!关键在于有没有思考效率如何提升的问题,有没有整合资源去提高效率,有没有构建和设计更高效的生产运作模式。

2、保证质量

质量问题是管理问题、是技术问题、也是意识问题,质量合格是团队合作的结果!为什么下道工序就是客户?因为产品最终将流向客户! 做好每一个细节,按照制度和SOP执行,抓住容易出质量问题的关键点,认真负责工作,才能保障产品的质量!


3、降低成本

成本控制不是偷工减料,而是通过不断改善去减少浪费、减少异常、提高效率、减少不必要的支出。成本控制是客户赢、员工赢、企业赢,三赢的智慧。浪费不以量小而为之,所以跑冒滴漏现象需要杜绝、每一度电每一滴水都要节约,优秀员工必须有节约的心态,时时刻刻思考如何减少成本。

 

4、确保交期

生产管理干部必须有效掌握产能实效、供应商、生产计划、过程管理、生产数据、异常等要素,并时刻关注计划执行中的异常,才能确保交期可控。确保交期是全体职员共同的责任和目标。


5、保证安全

保障人身安全,确保消防安全!没有安全一切皆有可能归零。消除一切制造过程中的安全隐患,是生产管理的责任,也是生产管理的最基本要求和目标。制度、培训、执行、监督、预防是保障安全必须采取的措施。任何人在安全面前都不能侥幸,你和安全玩游戏,安全就可能和你玩命!安全生产,人人有责!

 

6、人员满意

保证客户对现场和制造过程认可,努力打造最佳工作环境。

现场就是市场!整洁的现场、规范的摆放、准确的数据、清爽的空间、合理的规划才能赢得客户的信任和合作,优秀的现场也是员工安全、愉快工作的基础。良好的工作环境,需要全体职员坚持不懈的执行与配合,累积点滴改善,成就你我他!

 

图文转载自网络,版权归原作者所有,如侵权告知删!

文章仅作公益分享,内容不代表本平台观点

 

 

联系方式:13650336501

官方网站:http://.hhpg.com.cn

公司主营:软木鞋材,软木片,软木革,软木板,花卉合成革,软木工艺品,软木家装,软木手机壳木纹 ,木皮