谁都知道管理出效益，但管理的关键是管理员工，管好员工才会出更高的效益。
管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法去操作。
首先，管理者可以每周在现场和一线员工一起工作两小时，根据管理者的要求，雷打不动地做出安排，轮番到各个工作岗位检查工作。
为了不影响员工的正常工作秩序，每到一个地点，管理者都会在班组长的安排下工作，不怕脏不怕累。
每到工作开始之前，还会不厌其烦地告诉周边的员工，就是他们做得不好，管理者也不会斥责……尽管有的员工工作效率不高，但只要员工能够的认真毫不含糊的工作。管理者都会给予肯定。
这样做的好处是不言而喻的。管理者的认真劲，不仅让员工有所参照，更重要的意义在于员工相信，自己的苦自己的累管理者一定清楚的。
再说，管理者的行动还可以促使各级组长到现场去，拉近组长和员工的距离。
中午管理者在员工食堂和员工一起排队用餐，多人的公司开饭时候的场面可以想象。
下班铃响过之后便是隆隆的急促的脚步声，员工们为了不甘人后跑步的有之，插队的有之，争吵打架的也有之。
原因是，晚了就有可能吃不上饭而要用一碗方便面对付，或者只有汤汤水水的。
为了改变这种状况，这位管理者可以召集了一次员工大会，告诉员工们次日起自己和大家一起排队用餐。
并承诺只要有员工吃不上饭就可以和自己一起吃小炒。员工们甚是欢喜，有了这个靠山心里踏实多了，员工们不再争先恐后了。
不仅如此，因为管理者在工人食堂用餐，使得食堂师傅们更上心了，一举多得。
组织全体员工分享会，分享会以部门为单位组织，员工务必出席，否则以旷工论。
分享会上各部门改善能手轮番上台讲解改善案例等，以此激发广大员工改善热情，营造良性竞争氛围。
分享会的好处有很多，比如说让管理者的目标、做事方法和员工案例等让工人更加了解，而且管理者的讲师水平也得到不断升华。
用不无幽默的话说，管理者们都知道，分享会就像是做礼拜，是管理干部念经悟道的时间，坚持下来发现，管理也能成为“宗教”。
每月安排一次员工与管理者面谈，由人力资源部安排，保障所有一线员工每月都能够和一个中层以上管理者(不固定)做一次面对面的交流。
管理者必须在轻松愉快的面谈中了解员工的工作、生活和思想，特别记下员工遇到的困难，并将信息反馈给人力资源部。
人力资源部则根据情况对有困难的员工进行帮扶，尽可能解决他们的后顾之忧。如此这般坚持下来，员工视管理者为兄长，形成了良好的家文化。
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